隨著市場競爭的加劇、產品更新換代的加快以及網絡技術的發展，企業面臨越來越大的生存危機，迫切需要一種新的生產模式來適應這種變化，用友管理軟件以便能夠對不斷變化和不可預測的市場需求做出快速反應，盡快生產出滿足市場需求的熱銷產品。在這樣新的歷史條件下，企業的生存發展環境呈現出了一些新的特征：
(1)市場和客戶需求變化迅速客戶需求方面正在發生日益深刻的變化。主要表現在客戶對企業所提供的產品和服務越來越挑剔，要求越來越苛刻。不僅要求產品或服務具有一流的質量和較高的性價比，而且對產品和服務還附加了種種“個性化”要求。同時，客戶的耐心正變得越來越有限，對單一企業產品或服務的忠誠度也在不斷降低，對產品或服務提供的時間要求卻越來越高。如果企業不能在短時間內迅速滿足客戶的需求，該企業將會迅速地被客戶所摒棄。
在多樣化、個性化要求越來越高的客戶需求的驅動下，市場競爭日益激烈，市場環境快速多變而且難以預測，市場機遇轉瞬即逝。因此，企業不可能采用一成不變的管理模式，要求企業反思已有的組織和管理模式，要求企業建立具有足夠彈性和自適應性的組織和管理模式。
(2)競爭形態的變化客戶需求的變化以及市場環境的快速變化導致競爭態勢的變化。在經濟全球化乃至智力全球化的壓力下，企業競爭的范圍和深度都在迅速擴展。從競爭范圍來看，企業不僅面臨來自于區域內的同行業競爭，同時也面臨著來自全球業界的有力挑戰，不僅面臨著傳統大規模企業的競爭威脅，也面臨著眾多以先進技術為基礎的中小企業的挑戰。從競爭的深度來看，時間和速度己經取代成本、質量而成為第一競爭要素。最重要的是 這些變化還引起了競爭觀念的變化。傳統競爭觀是 視競爭對手為敵人，這種競爭觀念使企業以追求本企業利潤最大化為唯一目標。而80年代以后，越來越多企業意識到僅靠自己的資源與能力難以適應快速變化的市場環境，企業為了求得生存和發展，減少因競爭而引起的消耗，必須從防御角度出發與優秀企業合作，共同參與競爭。因此傳統的競爭觀逐漸被協同競爭的觀念所取代，企業更加強調相互信任，相互合作以實現“雙贏”甚至“多贏”的共同目標。
(3)產品開發的復雜性與產品專業化經營趨勢在知識經濟時代，知識型產業將占據主導地位。一項復雜的高技術新產品的開發涉及越來越多的科技領域，需要越來越多的生產環節。滄州用友從設計、試制、生產的實現到投放市場是 一項復雜的系統工程，單個企業在短期內是 難以獨立完成的；另一方面，1990年Prahalad和Hamel提出了一個關于戰略的最有影響的理論，即以能力為導向的企業戰略，它特別強調發展企業核心能力—一種存在于一家公司業務核心位置的技能，這也正是 過分強調多樣化經營的企業被鼓勵重新恢復的一種能力。這為基于企業核心能力的戰略資源整合思路的產生奠定了基礎，核心能力不突出的企業很難實施。
(4)信息技術的發展環境的變化以及企業管理觀念上的變化，只是 使虛擬企業具有了產生的必要性，而網絡與通訊技術的發展則極大地促進了虛擬企業的產生，并為虛擬企業組織與管理模式的實際推廣提供了現實可能性。網絡技術的發展使成員企業之間的聯絡可借助信息高速公路，采用通用數據進行信息交換，使所有成員企業都能共享設計、生產和營銷信息，以便互相協調步伐。除此之外，網絡時代向企業組織和管理提出了新的要求。例如，在生產模式上，要求從大規模集中生產模式向分散的社會化生產模式轉變，從剛性生產轉為柔性生產；在組織結構上，要求從傳統的集權制向強調自我管理的網絡化組織轉變；在企業管理上，更加強調和重視信息管理、知識管理。這些要求也在客觀上推動了先進管理模式和ERP系統的實施。
綜合上述，正是 在外界環境變化的巨大壓力之下，在企業內部組織與管理觀念變化的基礎上，以及在網絡和信息技術進步的推動之下，出現ERP組織與管理的新概念，并迅速得到實業界的廣泛關注和應用。但是 ，在20世紀80年代，由于國外ERP供應商的熱情宣傳和眾人的盲從，ERP在我國的應用曾經有過一個高潮，但終因不具備ERP生產環境而平息。我國ERP真正的運用是 20世紀90年代末，全球ERP/MRPII軟件產品市場排名最前的一些公司紛紛進入我國市場，國內著名的幾家財務軟件公司也聯名宣布進軍ERP領域，在企業中掀起了一場ERP熱潮。2002年3月7日，國家經貿委和信息產業部聯合發出《關于大力推進企業管理信息化的指導意見》，對企業管理信息化提出了具體要求，“國家重點企業管理信息化的起點要高，步伐要快。到‘十五’末期，大多數國家重點企業要基本實現企業管理信息化，制造類企業可以應用ERP為主。”“其他國有大中型企業要努力實現比較完善的財務、營銷管理信息化。”這一指導意見對用友軟件的應用起到了推動作用。
滄州市華誠計算機有限公司（http://www.cangzhouyonyou.com）滄州用友ERP，滄州管理軟件，ERP管理軟件與多行業共計1000多個單位實施了管理信息化項目和網絡建設，并與廣大用戶建立了長期的良好合作關系。?