企業在前期管理中可能出現的問題及方案

　　企業在前期管理中可能出現的問題：(1)前期管理缺乏系統規范性，管理制度缺失；(2)設備管理部門參與和介入設備的設計與選型不夠；(3)設備選型時沒有注意與設備的技術管理和經濟管理相結合；(4)制造、安裝驗收標準不完善，在正式投產后再維修，成本大大增加；(5)驗收程序不規范，沖擊式破碎機價格接收后的設備必須進行較大的整改；(6)生產部門和采購部門溝通脫節，使用效果不佳的產品仍在繼續訂購；(7)設備型號不一致，備品備件雜亂，降低了工作效率和經濟效益；(8)面對引進設備缺乏綜合管理。

　　面對上述問題，提醒我們企業設備管理部門，必須加強設備的前期管理。設備的質量特性受到設計、研制、細碎機價格、安裝調試及售后服務等過程中各項質量活動的影響。設備質量的形成過程可分為可行性研究階段、設計開發階段、采購和制造階段、安裝和調試階段及售后服務階段。

　　我們現在的設備管理主要集中在設備進入本企業后的后期使用管理，使用單位和設備管理部門對設備質量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設備方面沒有多少發言權。某些圓錐破碎機廠家在生產中必須停機或花費大量精力解決的設備故障問題，如果在設備選型、訂購及安裝環節中就考慮預防措施或解決辦法，成本將大大低于運行后的改造成本。